2022-05-20
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无论是大公司还是小公司，资金管理都有一套流程。你知道小公司的财务管理体系吗？如果你不知道这部分，让我们和会计网一起学习。
为什么要建立财务管理制度？
公司拥有完善的财务管理制度，有利于公司的良好运行。如果没有适合公司的财务管理制度，资金的提取和收入就会混乱。
小公司的财务管理体系包括哪些内容？
1、以计划为特征的公司财务总经理负责制
经总经理批准的计划内的支付，由相关事业部总经理书面授权，财务负责人监督；计划外的，必须经公司总经理书面授权
2、严格执行《会计法》及相关财务会计制度，接受财务、税务、审计部门的检查监督，确保会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
3、财务主管职责
负责管理公司的日常财务工作，负责制定内部机构设置、人员配备、就业选择、晋升和解雇，负责管理、教育、培训和评估部门财务人员，负责制定公司会计和财务管理制度，实施会计电算化管理模式，严格执行国家财务法规和公司制度，加强财务管理，参与公司资本业务活动的预测、计划、会计、分析、决策和管理，指导、监督和检查部门的工作，组织和指导编制财务收支计划、财务预算和决算，并监督和实施；协助财务经理控制、分析和评估成本和费用，
4、会计的职责
按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，手续齐全、数字准确、账目清晰、处理及时、发票开具审核、各项业务资金发生回收监督、业务报表整理、审核汇总、业务合同执行监督、保管统计报表填写、会计业务会计、财务制度监督、会计档案保存管理，完成部门主管或有关领导分配的其他工作。
以上是小公司财务管理体系的相关内容。我希望它能帮助你。如果您想了解更多关于会计的知识，请更加关注会计网络！
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